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来一场改变你生命质量的旅行,你准备好了吗?

引言:

你听过“8年只种2颗苹果”的故事吗?

你还听过“50年只为一碗米饭”的故事吗?

木村阿公坚持8年不放弃,终于种出不施农药化肥、放置两年而不烂的苹果;

日本老人50年只专注做白米饭,他做的饭能让人吃出幸福感。

简单的事情却能坚持做、用心做,把一件事情做到极致,这就是“匠心精神”。

 

身边的杂物越堆越多,却怎么都丢不掉,因为“舍不得”、“好可惜”;不断地买新东西,怎么都停不了手,因为“万一没有……”、“总有一天会用到”;想把屋子收拾干净却迟迟不肯行动,因为收拾“很麻烦”、“费时间”;苦于此类种种,从而创造出了“断舍离”整理术。

 

匠心精神、断舍离之术、平凡的工作做到极致、为客户呈现完美,将这些做事方式和修身素养提炼到工作方式中,成就了5S管理方法。 


5S起源于日本丰田公司,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是企业独特的一种管理办法。


“S”是以日语的罗马音发音的开头“S”而来的。5S分别是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

5S为我们提供了很好的工作思路,让我们拥有更好的工作环境!用眼睛快速获取信息,用头脑立刻分析,这是当今各行各业显著的特点。将目视化管理的思维迅速植入,使我们的综合效率不断向上、运营成本最小化。

刚刚搬入了舒适气派的新大楼

高大上的环境是我们的“名片”

而内在的素养才是我们最华丽的展示


你曾为调取文档手忙脚乱吗?

你曾为重复的沟通心力交瘁吗?

你曾为细节的疏忽懊恼不及吗?

你曾为资源的浪费而心痛无奈吗?


当技术的发展

带来产品的透明

公司的竞争力体现在了软实力

高效的工作效率

服务的品质保障


是的!我们需要5S!

5S管理机制势在必行!

办公环境的提升 + 员工综合素质和能力的提升

才能造就一个有内涵、有生命力的信同诚

从而达到信同诚品牌真正的提升


10月25日上午,由总经理王玲带领,信同诚管理层代表等一行13人前往苏州日星电气(昆山)有限公司参观学习。

日星电气(昆山)有限公司  是一家日资企业,总部设在日本,全球有多家分厂,拥有1万多名员工,昆山公司是中国唯一家。总经理任丽是中国人,也是集团公司唯一一名女总经理,她管理的工厂在整个集团5S管理评比中,连续排名第一。

信同诚此行的目的正是交流学习5S经验,让5S在信同诚更好地推行实施。

我们受到了任总亲切热情的接待,她专业而精炼的向我们介绍公司主要生产经营的产品,以及公司的整个发展历程。

 

十年经验分享 5S势在必行

在会议室,任总给我们做了一场意义深刻的分享会,阐述了5S的概念和精髓,向我们讲述了“日星”在推行5S前期所遇到的困难和阻力。她说:“起初,有人不理解,有人不配合,有人想辞职,但是最后我们都坚持做下来了,并且一做就是10年,我们看到了5S带来的收获。近两年工厂达到了零客诉,文件丢失率大大降低,员工的积极性和幸福感也随之提升了。5S在企业管理中发挥了重要且正面的作用,但这是一个长期的过程,需要维持和点检,潜移默化中养成一种习惯。”

 

现场观摩学习 细节制胜

任总带我们参观了公司的办公区、资料区和员工休息区。办公桌干净整洁,文件单据井然有序,记事板一目了然,整齐整洁的环境让我们赞叹不已。各种功能标识明确,流程标准化,连来客沏茶程序都有标准规范,给我们内心带来不小的震撼,真切感受到5S渗透到点滴和细节之中。

 

信同诚5S委员会正式成立

午餐后,大家在一起进行了分享讨论,总经理王玲感言:“今天这堂课让我受益匪浅,深感自己身上的责任重大,也意识到自己在5S管理中的不足,作为总经理,更要以身作则,做好榜样。”会上大家还提出了各部门工作中目前存在的问题,通过踊跃报名,现场确定了6名5S委员会成员。

在比较中我们看到了不足,学到了经验,工作思路逐渐清晰,更加坚定推行5S的决心。我们把好方法、好经验带回来,结合公司实际,对照会议中提出的急待解决的问题点,制定规则,立即整改,严格执行,并跟踪结果。


信同诚“5S战斗”正式拉开序幕

施行成效敬请期待

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